　　崔占明，，，，男,1982年 7月结业于江西财经学院会计专业，，，，同年在县财务局加入事情。。。。
　　1989年8月加入中国共产党。。。。1989年7月任陵县财贸委员会副主任。。。。1996年至1999年9月任陵县地毯厂厂长。。。。1999年10月任县经贸委正科级副主任。。。。
　　2000年7月任山东CC宝集团党委书记、董事长。。。。担当CC宝集团董事长以来，，，，向导全体员工艰辛斗争，，，，使CC宝集团一直生长壮大。。。。向导班子受苦学习，，，，深谋远虑，，，，向导全体员工解放头脑，，，，做事创业，，，，各项事情逐步上了一个新的台阶。。。。企业规模，，，，产品品种、市场占有率成为天下行业龙头，，，，品牌着名度位列天下前几位，，，，员工安身立命，，，，人人身为CC宝人而感应自豪。。。。

主要取得以下事情业绩

一、完成了股份制刷新，，，，公司实力显着增强。。。。
　　2012年公司股改已经完成，，，，公司新名：CC宝，，，，注册资金抵达壹亿伍千叁百万。。。。新股东的加入壮大了CC宝实力，，，，增进我们越发规范的治理，，，，更高更多层面上开拓巿场。。。。新公司的建设，，，，使我们成为偕行业注册资金较大的企业，，，，也是天下前几家没有地区限制冠名的土工质料企业，，，，给我们对外相助，，，，开拓新巿场、大市场提供了越发有利的条件。。。。规范的股东结构将会有更多的人为做强CC宝操心，，，，更有利于准确的决议，，，，更有利于增进和规范企业治理。。。。为CC宝更好更快的生长涤讪越发坚实的基础。。。。
二、投资厂房装备，，，，涤讪了生长基础。。。。
　　新建的CC宝工业园占地八百亩，，，，妄想了四大功效片区。。。。西北片区：铁路、地铁和修建防水质料区，，，，主要生产胎基布、高分子自粘防水卷材、桥面防水质料等。。。。西南片区：防水防渗质料区，，，，主要生产新工艺防水板、机织长丝布、土工模袋、Tpo膜等。。。。东北片区：铁二院相助新产品、排水板、格室格网等加筋产品。。。。东南片区：反滤、加筋、智能等功效土工布。。。。今年已有四万平方厂房靠近完工，，，，厂区院墙、大门、蹊径已大部分完成。。。。胎基布装备已装置，，，，考察定做了沥清自粘防水、高分子自粘防水、长丝机织、土工模袋、土工格室、高速针刺装备、pE预埋件、经编加筋土工布装备。。。。新配备了一条长丝防粘土工布年生产能力增添五千吨，，，，天天三万平米热复合生产能力和百万米橡胶止水带生产能力，，，，今年新增生产能力可达三亿元，，，，大大提高了供货能力，，，，给宽大销售职员撘建了进一步施展才华赢得财产的更大平台。。。。
三、着力转型升级，，，，焦点竞争力提高。。。。
　　高抬高打，，，，独树一帜是CC宝产品战略。。。。这一战略的实验，，，，提高了市场竞争力，，，，提高了市场占有率，，，，万无一失占领了巿场。。。。严酷苛刻的南水北调工程令大部分厂家望而却步，，，，而我们供货1000多万平方，，，，占到整个工程年用量的百分之七十。。。。八米宽美标土工膜，，，，四米宽水平排水网，，，，过硬的施人为质让我们乐成中标大唐煤化工项目，，，，条约额四干多万元，，，，开发了重大的工业防渗巿场大门。。。。天下幅宽、匀称度、同克重指标的长丝土工布整年满负荷开车，，，，开车率横跨偕行业百分之五十，，，，平均价钱横跨偕行业百分之十。。。。EVA防水板乐成打入国际巿场，，，，获得了恒久出口条约，，，，并吸引来了众多外洋客户。。。。高铁高强土工布天下只有两家能做及格，，，，我们是其中一家，，，，从而顺遂拿到了五万万的条约。。。。设计、施工等深度效劳，，，，赢得了中石油、中海油情形防渗工程。。。。2.5㎜、3.0㎜厚的超厚防水板赢得客户的青睐。。。。知足的质量、差别化的产品正是我们今年逆势上长和占领明年市场的法宝。。。。
四、质量为本出精品，，，，塑造了CC宝着名品牌。。。。
　　质量是企业的生命。。。。这句话我们年年讲，，，，天天强调。。。。一二年有了长足的前进。。。。让客户定心、爱用的价值观成为员工判断是非的行为标准，，，，全员质量意识显着提高。。。。南水北调产品从布到膜到复合，，，，几十个环节环环相扣组合，，，，才华及格，，，，任何一个细节不可出问题。。。。质检部的同志们日日夜夜盯在现场，，，，成绩了南水北调及格供应商。。。。盐湖产品虽然规格低，，，，但却是防水要求的境界不漏水，，，，几多厂家铩羽而归。。。。CC宝生产部不放过任何一个瑕疵，，，，一件件一次次做试验，，，，确保零缺陷，，，，一举乐成供货三百多万平，，，，成为盐田及格供应商。。。。并被介绍到老挝盐田防渗。。。。七百克高铁滑动层，，，，纤维一包一测、产品一卷一测，，，，确保了欧洲标准，，，，一举拿到西宝客专、大西客专、兰渝客专、贵广高铁。。。。今年见到的大部分客户都夸CC宝质量好，，，，都自愿扩大相助。。。。CC宝品牌又获得山东名牌。。。。
五、两场统筹拓巿场，，，，智慧营销展现优异远景。。。。
　　一二年一改已往只抓市场，，，，不重视人场、人脉的误差。。。。去年各销售团队借助现有客户普遍扩展人脉，，，，打造人场。。。。乐成和神华、大唐、中石油、中铝、中冶等建设了相助关系。。。。广度产品知足了新老公共客户，，，，提高了巿场占有率。。。。深度效劳开发了特殊需求客户，，，，开发了未来巿场。。。。关联度产品利便了客户，，，，扩大了销售。。。。四度协调的智慧营销战略，，，，成绩了客户，，，，成绩了市场，，，，成绩了CC宝。。。。
六、生发解决问题机制，，，，治理水平大有提升。。。。
　　废品和库存问题困扰我们多年，，，，严重影响了本钱和厂容厂貌，，，，通过学习我们使用顺瓜摸藤理论，，，，剖析了爆发恶果的泉源，，，，铲草除根。。。。废品治理机制降低了废品的爆发，，，，规范了外来包装物、生产下脚料、废品，，，，实现循环使用，，，，即净化了厂容厂貌，，，，又施展了效益。。。。公司全心组织了该机制的实验。。。。浚浚浚库存治理机制彻底杜绝了人为库存的爆发，，，，完善了核算系统。。。。经由一个阶段的运行，，，，货时势貌大为改观，，，，在货场较量主要的情形下，，，，实现了码放整齐，，，，分类分批清晰，，，，发货顺畅。。。。对车间消耗、制品入库准确把关，，，，镌汰了车间铺张。。。。
七、扎实规范推进上巿，，，，增进了生产谋划。。。。
　　上市事情稳步举行。。。。我们准确处置惩罚了上市与生产谋划的关系。。。。生产谋划是本是基础，，，，用优异的生产谋划包管规范上巿，，，，用上市的规范治理增进生产谋划。。。。前年以来，，，，我们严酷规范的治理在客户中形成了CC宝规范、严谨的可靠印象，，，，认定CC宝是现代化有实力大企业，，，，规模有包管，，，，质量可靠，，，，从而推动了营业的扩大，，，，提升了业绩。。。。由于治理的规范我们还通过了十环认证、清洁生产认证和CRCC认证，，，，获得了一百多万元的政府资金支持，，，，制订实验了一项产品国家标准二项行业标准规范，，，，获得一项发明专利五项适用专利。。。。
八、培育CC宝文化，，，，提高了团队战斗力
　　人类因梦想而伟大，，，，企业因文化而昌盛。。。。CC宝人的梦想和为实现梦想的拼搏成绩了CC宝。。。。CC宝文化正在化做无形的实力，，，，激活了团队拼搏精神，，，，增强了团队凝聚力、执行力和创立力，，，，提升了CC宝焦点竞争力。。。。去年的员工培训投资六十多万元，，，，让员工生长。。。。早会、启动会让事情快乐，，，，让执行顺遂，，，，让效果突出。。。。让客户定心、爱用的焦点价值观凝聚了客户，，，，扩大了市场。。。。让员工富足，，，，让客户定心，，，，让工程知足的CC宝使命，，，，指引着我们成绩员工，，，，关爱员工，，，，增添员工收入。。。。